全校各部门：

根据《黄河水院教学团队考核暂行办法》的相关规定，经研究决定对全校教学团队2015年度工作进行考核，具体工作安排如下：

一、考核范围与内容

考核范围：全校各部门教学团队。

考核内容：团队带头人履职情况，团队结构情况，学术科研情况，教师培养培训情况，教研活动情况，教育教学改革情况，实验实训室（基地）建设情况，专业建设和市场调研情况，校企合作、工学结合情况，师德师风建设情况，团队建设规划，特色创新项目等。

二、考核办法

1.教学团队对2015年度工作进行总结，填写《教学团队考核表》（附件4），准备汇报PPT及相应佐证材料。

2.教学团队在部门进行工作述职（PPT汇报），部门组建5至7人的考核组，按照考核内容对各教学团队进行考核测评。

3.各部门将《教学团队考核表》(院系部填考核意见)、汇报PPT及考核结果（附件3）报送人事处。

4.人事处组织学校评委对各教学团队评进行评审。

5. 教学团队考核最终得分按部门考核测评及学校评委测评各占50%计算得出，并进行公布。

三、时间安排

1. 教学团队部门考核。

考核时间：2016年5月25日～2016年6月7日

材料报送：2016年6月8日12:00前，以部门为单位将教学团队考核表（A4正反面打印）、考核结果报送人力资源科,考核表、考核结果电子稿及PPT发人事处办公自动化。

2.学校评委对教学团队进行评审。

考核时间：2016年6月9日～6月16日。

四、工作要求

1.各部门要根据工作安排，认真组织教学团队的年度考核，按照时间安排及时完成工作任务。

2.各教学团队要认真总结，重点突出团队的创新、特色之处。各部门也要将科研能力及服务、学生技能大赛、信息化教学改革、过程性教学评价等工作作为考核评分的重要内容。

3.本年度考核结果将与明年评选优秀教学团队挂钩，也将作为推荐各级优秀教学团队的依据。

4.凡考核分数低于60分者为考核不合格，不予发放专业带头人生活补贴及报销调研经费。

二〇一六年五月二十五日